产业互联网需要我们“Think big, Think long”而非“Think big, Think fast“(3)

3. 从技术发展来看，移动互联网改变了人们生活方式， 5G、 AI 及大数据则将改变人类生产效率和供应链关系 。当科技技术可以落地时，供应链的企业家们可考虑投入一次性成本来提升企业效率优秀于竞争对手。

4. 从美国发展历程来看， 美国经历了半个世纪优化出 数 百个过百亿美金估值的供应链企业 ， 平均历时 4 0 多 年成为市值达百亿美元的领先企业。中国在增量经济和供给方主导的时期，供应链企业粗放式批发为主 ; 目前通过 AI 、 5G 、云化三浪叠加，会加速供应链企业的加快发展 ， 即未来 10-20 年有望在国内 出现百家过 100 亿美金的供应链、渠道类上市公司 ; 仅仅汽配供应链行业就出现了 4-5 家过百亿美金上市公司 。 （图片数字来自互联网资料）

根据行业特性选定不同的企业家特质的创始人（道法自然 , 选赛手）

1. 企业家特质的不同 ：互联网和消费互联网的创业要的是速度、技术、高智商的快速输入；唯快独尊，单边切入再横向铺开；所以具备快功夫的互联网人得到的飞速发展。而产业互联网和消费互联网相比，成功要素并不相同。产业互联网参与者更理性、更冷静； 需要在基层特别理解行业，了解上下游，和上下游保持的良好的关系，长年的积累打造和上下有众多数量的 B 端的良好关系和服务精神， 更需要有耐心的，有企业家精神的人长期耕耘 。

2. 企业家出身不同 ：和消费互联网行业创始人的高大上不一样， B2B 产业互联网的创始人多年 甚至 10 年出自于供应链企业，从小而大的经历更为重要 。最重要特质是一定不能朝三暮四，战略摇摆，花里胡哨；而是十年磨一剑死磕精神。

3. 产业互联网成功的企业家也需要学习新东西 ：产业互联网在中国和美国的发展路径不同，在供给不充分的时代，发展特别快，一般都是粗放的批发为主，但目前在国内移动互联网， 5G ， AI 发展迅速， 产业互联网中在产业里扎根的创始人 懂经营同时拥抱各种技术的创始人更容易获得成功。