战“疫”摸底考，腾讯产业互联网“交卷”(3)

在 CSIG 掌舵者汤道生看来，腾讯「战疫」，是产业互联网能力的集中演练，也是「新基建」进一步发展的起点。

也就是说，疫情本身是重要的偶然因素，但从更高层面来看，腾讯的 to B 产品之所以能够「批量式」脱颖而出，不是突然爆发，而是腾讯在 to B 领域长期投入所产生的必然结果。

罗马不是一天建成的。其反应出的，是腾讯产业互联网的 C2B 路径打通，并且对于各个实体产业的理解与融合正不断加深。

以健康码为例，这个产品从产生想法雏形，到第一版产品上线，也只不过用了九天时间。而一款在之前需要开发一到两个月的「微应急」小程序，在这次疫情中，腾讯团队只用了不到 48 小时的时间就完成了开发工作。

如此快速行动，也要归功于腾讯在政务云这一主战场早有布局。如腾讯在政务云领域打造的标杆「粤省事」小程序，截至 3 月 13 日，「粤省事」小程序实名用户累计 3317 万，上线 1137 项服务，其中 921 项实现「零跑动」，累计业务量已经达到 5.82 亿笔。「粤省事」等标杆案例积累的技术实践，为腾讯第一个推出健康码并迅速推广打下了基础。

而腾讯课堂能做到支持百万人同时在线高清上课、延时低至百毫秒级，也依托腾讯在教育领域深耕多年积累的经验和技术实践。当前，全国 TOP100 的直播平台里，80% 都依托腾讯视频云的支持。

相似的，腾讯会议爆发的背后，不仅有腾讯云自研服务器星星海的支撑，还有长期投入研发的多媒体实验室对音视频技术的深刻理解。

应该说，腾讯在技术能力上的长期建设与投入，为其多款产品在疫情中突围创造了前提。

在疫情下展开的这场产业互联网练兵中，腾讯 C2B 战略的意义也得到凸显，有微信、QQ 这样的国民级入口作为底层支撑，政务数字化、企业办公数字化才不再需要迈过第一道门槛，极大降低了推广成本。

正如汤道生所说的那样，「疫情会结束，但被激发的需求，会保留、延续下来」。

疫情之中能够看到，腾讯与政府部门、实体企业建立了紧密协作，领域涵盖政务、金融、医疗、教育、零售、出行、工业制造等多个领域，正向循环下，腾讯产业互联网转型的「新基建」价值也将更加凸显。

疫情之下，产业互联网对于腾讯来说又有着不一样的意义。

过去 20 年，腾讯在消费互联网领域取得了巨大成就，其背景离不开中国这二十年高速增长的国民经济，居民的消费能力不断提升。