资本眼中的后疫情时代：并购带来产业增量 to B机会特别多(2)

远程办公带来在线协同需求，致使中国大量企业被迫向数字化转型，这其中就蕴含产业互联网的机遇。“数字化这件事其实早该做，疫情起到了加速推进的作用。传统企业上云、数字化指导业务、产业互联提升效率，这三项工作会加快进程，相当于各行业迅速完成了一次信息化的洗礼。”

此外，中国作为千亿级供应链、消费品品牌的国家，仍然面对着供给侧方面巨大的问题，在整个供给端如何通过科技互联网标准方案增加更多可复制性、产生一些大公司，是下一步的方向。“服务行业一直完成得不够好，在供给端还有更多可能性。比如，疫情期间，有健身需求的人无法去健身房使用设备，所以像做划船机的莫比、健身app KEEP就有比较大的爆发。”

裘然强调，目前所有的VC其实都在看产业互联网、数字化改革这件事。“从去年开始，大家就都在看to B的企业服务、产业互联网平台，还出现了一个比较火的概念叫数据中台。可以说，没有VC不看这个方向的。”

02

杨歌：看疫情后的产业增量

杨歌认为，在目前的大环境下，全体行业都是处于势能调整、规模调整的阶段，很多企业被倒逼为规模不经济的状态。“对于很多固定成本高的企业来说，此时收入迅速减低、业务在短期内受到很大影响，确实是招架不住的，被动受到了规模的影响。”

近日，清华、北大联合对中国995家中小企业受新冠病毒疫情影响的情况及诉求做了调研。数据显示，疫情下，34%的企业账上现金余额只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，能维持6个月以上的只有9.96%。

“这是一组非常可怕的数据，也是很现实的数据，企业在空转的情况下保持规模是非常艰难的。比如单向街书店已经开始众筹了，类似的线下门店在这时的资金都难以为继，特别是需要租赁店面的，因为不属于集体物业或国有物业，大家都在抢占市场化资源。从租金到日常经营成本到人力资源，它的成本很难降低，但业务断崖式下跌了90%。这些公司都受到了至少两个月以上的损失，在规模不经济的情况下经营，相对来说难度是比较大的。”