做产业互联网的正确姿势：抱大腿、找到规模化的增长点、用最简单的方法赚钱(2)

另外，工业品市场互联网化非常低，因为to B、to G，交易复杂，单笔订单金额大，不是简单的买卖的关系，还会有解决方案、交付施工、应收账款等等，而且交易周期很长。

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做产业互联网的正确姿势

各细分产业的差异性，发展水平不一样，有些可能是基于世界领先的，比如5G、特高压，但有些工业领域互联网化程度很低，甚至在一些领域，现在的工艺、管理水平还停留在上个世纪70年代，刚刚迈入半手工、半机械化阶段。这既是挑战也是机会。

那么各个细分产业的差异性就导致需求的多样性，很难再出现类似于消费互联网赢者通吃的超级大平台。工业领域玩家多，不见得是件坏事情。在每一个细分产业，都可能会出现独角兽企业。

5G对中国整个产业的发展进步起到了重大的助推作用。云服务和5G是产业互联网高速发展的科技基础，第一层是SaaS，做前端的管理应用软件，中间层是PaaS，这个平台层其实还有很多解决方案，比如人脸识别、大数据分析等等。最后是IaaS层，它包括存储也好，包括技术架构等底层基础设施技术。

在产业互联网时代，消费互联网领域的顶级玩家如BAT等等，不再亲自下场踢球，而是进入了生态链的建设，提供底层技术与系统。

我有时候跟产业互联网创业者交流的时候开玩笑，我说你抱大腿了没有？你得进入一个生态链，你光靠自己玩，压力是比较大的。

产业互联网会有很多的玩家参与进来，其实我更看重的就是行业老炮和IT人才的结合，产业互联网的it基础最后靠的是整合资源。未来的人工智能、大数据应用上，你自己一个公司也搞不完，必须要去跟生态链上的伙伴去共享相应的一些资源。

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产业互联网平台要 找到 规模化的增长点

工业领域的产业互联网大多是做交易的赋能。我认为，产业互联网要能够规模化发展，一定还是要提高产业效率，要把线下的业务在线化，只有在线化了才能数据化，数据化才能智能化。这就是产业互联网对整个产业效率提升的根本所在。

从赋能的角度上讲，产业互联网首先要业务在线化，这也是我们从企业实践中发现的，因为中国企业不愿意为工具付费。所以先要从业务在线化开始，提升交易效率。交易效率包括时间、质量，我能找到更好的客户，能买到更好的货。然后是管理在线化，最后才是说利用大数据、人工智能，提升决策效率。