GP观察 | 华兴资本包凡：解构产业互联网投资逻辑——产业够大、链条够长、上下游玩家相对分散(5)

未来，要实现的是数据闭环，从另一个角度来说，要在交易每个环节都提供价值，从解决信息效率的问题到解决交易效率的问题，再到解决交付效率的问题，以至于解决生产效率的问题。 当真正实现数据闭环，它就能够真正产生产业链的平台。

从投资角度来说，对于选赛道，华兴有三大标准：

第一，产业的规模要足够大，至少是上千亿的规模。

第二，链条比较长，存在低效的环节，且有很多错配的现象。

第三，上下游环节玩家相对分散，如果一个行业头部企业市场占比低于20%，应该还有机会。

从美国的先进经验来看，医药、食材、汽配，MRO这几个相对大的品类里都产生了市值超过100亿美金的上市公司。 今天，中国在各行各业有一系列创新企业开始崭露头角，无论是汽配、工艺品、食材、医药，甚至在上游的建材、原油、化工多个行业里我们都能看到一批新锐的B2B企业，华兴新经济产业基金也在其中进行大量积极布局。

总结来讲，华兴资本在产业互联网领域的投资逻辑。

第一，行业足够大，规模在千亿以上，能够形成供应链的壁垒。 高毛利、快周转、上游相对分散、SKU多、产品相对标准化，并且希望所投资的企业在供应链上有相对比较强的话语权，现金流相对是健康的。

第二，所投资的企业能够采取新的模式将成本结构进行重构创新，对产业进行数字化、信息化、智能化的改造，改造之后就能为上下游每个环节的收入成本带来结构性的变化。

第三，做投资永远离不开团队，永远看重团队。 B2B的团队很重要一点是要对所处的行业有深刻洞见，对行业终局有清晰的认知。 此外还要具备丰富的产业资源和很强的技术能力，实现对行业改造。

产业互联网，很大程度上不光取决于技术创新，运营、数据、业务三方面相互驱动，缺一不可。

媒体合作：010-84464881

商务合作：010-84467811

更多精彩内容，欢迎关注融资中国公众号>>