同事之间工作该怎么配合？

同事之间工作该怎么配合？

我们的工作生活中，经常出现这样一种现象，有人处处受欢迎，有人处处得罪人，这就是人与人之间，同事与同事之间沟通出现了问题。 同事间在进行严于沟通时首先应该懂得说什么，不该说什么，与同事讲话要讲究方式方法，不可因为自己一时之快，直言不讳，而触击了别人的伤痛，使别人不愉快，讲话时要认清形势，分清场合，不要因为不合时宜的批评使上过不去，从而使对方怀恨在心，为人说话小心谨慎可使自己置身于进退自如，攻守有余的位置，牢牢把握住人生的主动权，这无疑是有益的，有句老话“多吃饭身体好，少说话威信高”就是告诉我们少说话多办事，以免祸从口出。

有些人天生就是直性子，与别人说话总是不顾场合，有时虽然是好心却伤害了对方，在工作中交往的都是同行，说话十分讲究，直来直去很容易得罪人，一旦知道因为说话得罪了人，要尽力找机会向对方道歉，以求得来谅解，但不能经常这样，因为自己太直得罪人而要以赔礼道歉取得别人原谅，常此下去会让对方觉得你是口是心非，有以这样做，应该找出自己错误原因，从而彻底改正这些毛病。

而且千万不要在背后议论同事，即使有人开头，也要尽量避免这种话题，日常生活中遇到别人在你面前说另一个人的坏话时，千万要端正自己的态度，不要被她的话左右你的思想，更不能学习他的做法，这是同事间最大的忌讳，不仅伤害到别人，也给自己惹来一身的麻烦，同事之间以友好、和谐为重，这需要我们用心来经营。 同时在工作和生活中要学会忍让，人与人之间要真诚“，四两换半斤”就是这个意思。别人不愿，一定是有不值得别人亲近的地方，不愿和你相处，一定你有讨厌人的地方。

要反省自己言行是否有不妥的地方，是否对别人造成伤害，从而学会道歉，对接近对方，同时对方多一些沟通与交流。 在与同事沟通和交流之前必须要搞清谈话内容和事实，要洞悉同事的脸色和行动，要尊重对方的意见，不要说些对方不爱听的话语，要给对方留有说话的余地，适当保持积极的心态，主动去接触同事，用自己的真情和爱心尽可能的去帮助别人，使同事关系尽快地亲近起来。 在同一个单位工作，彼此间免不了会有不愉快的事情发生，与同时发生矛盾后，争取积极主动找对方沟通，抛开昔日成见，真诚和善对待对方，刚开始时，对方可能心存介意。认为这是一个圈套，经过一段时间后矛盾就会解决。 同事之间友好和平、快乐相处不是一件简单的事，但也不是件复杂的事，但一定要用心，也只有处理好同事之间的关系，才能把工作做得更好更完善。

向上配合，向下负责，工作中的你怎么理解这句话？

在与上司的配合中，非常重要的是能够经常沟通双方的期望，并通过不断的提升期望来提升各自的能力，一旦形成这样的状态，双方都会发现对方是一个最好的参照物，各自会不自觉的拉伸自己的期望，使得各自的期望值都逐步上升到一个新的高度。

向下负责：为下属提供机会 负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。向下负责，简单的说，就是发挥下属的长处；尽量避免下属的短处； 向下负责的具体表现是支持下属的成长和成功，做到这一点首先需要管理者真诚关心下属的生涯发展。

向上不唯上，善于配合有心有力会配合。肯配合，找准位置，明晰义务，谨守本份，安心服从、支持、配合上级工作。不无事生非，不做刺儿头，做一个领导调得动的下属。真配合，不停留在口头上，有实际行动，心口如一，不阳奉阴违。接到指令，雷厉风行抓落实，脚踏实地求实效。会配合，配合到点子上，帮忙不添乱，不乱帮忙，不帮倒忙，取得良好的配合效果。要注重业务知识的学习，注重能力提升，有心也有力，帮得上，配合好。否则，就会因能力不够心有余而力不足，就会因业务技术差而好心办坏事。

不唯命是从巧配合。要用脑子工作，不盲目配合。要将上级指令化作具体措施，能动配合。发现上级指令有不妥之处，及时汇报，并提出解决方案。对严重违规指令，可以暂缓执行。对违法指令，可以拒绝执行。无条件配合貌似忠诚，其实有害。听任上级错误发生发展，放任危害结果产生，这是害了领导。明知道上级指令有错，或者违法，依然配合实施，陷自己于被动之中，害了自己。本来可以提醒、建议、改进，但因为你的盲从，导致损失，影响事业发展，害了团队。配合需要前提，需要条件，那就是上级指令建立在科学合理，不违纪不违法的基础上。

不唯上，对额外负担说不。这一点做好了，能树立你的形象，增加你的威信。有时候你的上级决策诸如摊派、强制捐款捐物、免费加班等，不可大包大揽，替你的下级做主，可以根据制度据理力争，替下级推辞，哪怕推辞不了也可以取得下级理解。你的推辞，或许令你的上级不快，但你的争取有制度支持，不是有意违抗命令，不是不配合，相信领导能够理解。你如果满口应承，虽然配合了领导，但你得罪了你的下属，你领受的任务也很难得到你下级的配合，最终搞得两头不是人。

向下不压下，勇于负责向上配合，因为决策权在上级，下级做好配合就好。但对下，要负责。

负领导责任。下级执行你的指令，限于水平和能力，不一定能看出决策存在问题，执行了指令，一旦因决策本身原因而导致坏的结果，此时，要让下级讲话，不可强行压制，不可推卸责任，要敢做敢当，树立形象。不敢担责的领导不被下级信任，推卸责任的领导被下级看不起。

负可不担之责。这是一般上级不容易做到的。负该负之责，有担当，令人敬佩。负可不担之责，行大义，让人感恩。下级犯了无心之过，主动工作犯了错，创造性工作中犯了错，等等，后果并不严重，此时，你们的上级追究起来，你可退可进。退，因为不是你的指令，无可厚非。进，你在上级面前揽下了责任，替下级遮风挡雨，或许受到一点处罚，但是，你的位置和级别天然决定了你的肩膀比你的下级硬，你扛得住的事，放在下级身上，或许就能将其压垮。不是你的责任，你担了，你在下级心目中的形象是高大的，你的凝聚力是强的，何愁在下属面前不能一呼百应？

负维护下属之责。既会甩鞭子，也能给草料。不要做“又要马儿跑，又要马儿不吃草”的事。该给的，给到位。为下级谋利益而不是损害下级利益讨好上级。这也是一些上级没做好的。在不违反制度的情况下，要敢于替下级负责，维护下级利益。下级利益受到伤害时，要敢于出头，替员工争取，而不是压制下属意见。敢不敢去争取，是个态度问题。你敢于去争取，就已经赢得了下级的心，你争取到了，是能力的体现，就能吸引下级依靠，成为团队的主心骨和靠山。勇于负责，敢于维护下级利益就是维护你们团队利益，就是维护你的威信。

向上不唯上，做个有主见、有能力、会配合的好下属。向下不压下，做个懂维护、会争取、敢负责的好领导。