互联网加创新创业大赛，简单来说第一阶段是不是把项目计划书交上去报名就OK了？

一、互联网加创新创业大赛，简单来说第一阶段是不是把项目计划书交上去报名就OK了？

一般来说，收计划书（BP）只是海选的第一部分，是个very beginning的阶段。这个收掉后会有一轮幕后筛选，计划不完善或者太离谱的会被直接淘汰掉，相信我，BP不被扔掉的只有5%不到，因此搞这个还是要下很多功夫。

而最重要的是路演这一关。路演有可能线上也有可能线下，创业者需要介绍项目的规划和团队情况，并回答投资方的一系列问题。表现出色之后，可能会进入融资沟通，对估值和金额以及条款进行约定。这些都好了后，会进行尽职调查，调查团队和项目的一些情况是否与你讲的相符合，然后就签投资协议并完成打款。

二、要参加创新创业大赛了，怎么规划呢？

参加商业创业大赛，首先你要思考出一个idea，也就是一个商业点子，然后由这个商业点子衍生出它的商业逻辑，它的盈利模式，它的商业模式都要去琢磨清楚，如果这些都琢磨不清楚的话，参加是这种创新大赛，如果一个点这只是一个需求点，并不能让你获得大赛的奖励，主要还是看你如何去实施，如何实现这一个好的创业的点子。

三、有人参加过互联网＋创新创业大赛吗？路演需要准备哪些东西？计划书，PPT都已经准备了，还需要准备什么？

主要两点：

1、讲说的时长。这点问下主办方就行，如果是海选阶段一般都比较短，大概3分钟 - 10分钟。

2、根据时长调整自己的BP，讲清楚重点就好，产品具体解决了什么问题，你做了多大市场，怎么做的，用户量多少。

对于市场潜力，发展前景，都一笔带过就好，因为底下评委的投资人，通常都很了解行业，所以不必说太多。如果all in的团队里有自带IP的大牛可以提（做顾问的大牛没必要提），没有就不要提，也不是重点。

所以整个路演的时间都尽量放在一句话说明白产品上，也不必罗罗嗦嗦讲很多，恨不得产品好处面面聚到。简练的说明白重点很重要，然后是讲你的市场和用户数据，不要过分夸大，评委都会有自己的判断力。

不要过多期望路演中找到投资，把竞赛路演当作是一个锻炼的过程，而且在沟通过程中，多听听别人的看法，功夫还是在产品和市场上面。最后祝你成功。

四、大学生创新创业大赛应该如何入手？

建议從市场需求面著手，列出普羅大眾面臨的主要協助面向，依迫切性作排序，再連结評估個人或团队的强项或技术，把需求结合科技应用或商业模式，切入市場空白，订出主軸是第一步。

第二步战略，要建構市场营運蓝图，精算投资報酬率、初期成本投入及资金流、市场競爭短中期規劃、完成擬定营销佈局及策略，由各面向反覆检視，避免陷入自我迷霧中。

第三步演練，將商业計劃理性分析做成简報，模拟提案演練，並请市场相关领域經驗丰富之專家現場提問，能解決各式疑慮，創业大赛勝算大。

首先，了解有关举办创新创业大赛的相关信息。包括举办信息与参赛信息，一般需要对大赛政策、要求、流程、参赛条件等信息有了解。同时对参赛的组织单位也应有所了解，各参赛单位有政策支持，还配备有老师对参赛活动进行系统专门的指导，对参赛有积极帮助。

其次，了解历年创新创业大赛的相关信息与经验。从中梳理、总结参赛注意事项、经验，以便对大赛有初步的认知，减少盲目性。

再次，是结合研究兴趣确立参赛项目，并进行深入调研或设计。这是创新创业大赛最重要的阶段。它需要结合研究专长、个人或团体兴趣、市场需求、发展前景、国家战略、科研动态等多重因素确定。项目选题很重要，但接下来的研究计划或实践方案需要从研究可行性、研究意义、研究方法、创新创业的重点难点、创新创业的约束条件与有利条件、需要的资源等等进行系统地规划。这些工作参赛团队需要与指导老师进行多次研究并集思广益。

最后，是撰写参赛方案，并为参赛作准备。包括报告论文的撰写、参赛报告时的视频、PPT、图片或模型的制作、参赛报告人与答辩人的准备与演练、与参赛组织单位的沟通协作等方面。

当然，具体参赛之时还需要根据具体参赛规程与实际情况作出调整与应对。