将腾讯视为唯一朋友的王兴 仿佛在重演腾讯当年的错误(2)

　　事实上，如果不是当年腾讯选择将O2O业务放给大众点评，王兴今天的作战对象中，还要再加上一家腾讯。而在放弃多元发展后，腾讯能够将精力聚焦在云计算、人工智能等前沿方向，不仅巩固了自身的业务、优化了财务结构，也建成了中国互联网最大的投资生态，成为全球市值最高的十家公司之一。

　　将腾讯视为唯一朋友的王兴，却在重复着腾讯当年的错误

　　新美大希望成为BAT，但成就BAT的不是扩张和资本

　　在接受《财经》采访中，BAT这个词汇被反复提及，王兴直言他认为新美大能够成为与腾讯、阿里比肩的企业。并引用淘宝没有局限在服饰品类的例子，来印证自己的扩张思路的正确。但事实上，淘宝将品类从服饰向全品类扩张，与新美大从餐饮跨界到酒旅并非一个概念。

　　王兴在采访中表示：中国有7亿网民，我们现在有2.4亿活跃买家，阿里有4.5亿活跃买家。所以我们还有两到三倍的增长空间..........当然新零售我们也干，我们马上要在线下开店..........网约车和外卖的能力很像——偏线下结合、各个城市布点、用互联网提升体验、降低成本。

　　王兴的认知中，似乎一切与交易相关的事情，都是新美大要涉足的领域。从这个角度看，马云确实要与王兴成为仇敌，甚至以伤人伤己的方式抛售新美大老股来遏制其融资。因为王兴想了一年的「eat better，live better」，分明是要吃掉马云的「让天下没有难做的生意」。

　　但王兴似乎忘记了，互联网产业有太多战略无比正确、执行无比拙劣的事情。远的，有盛大的网络迪斯尼梦，陈天桥希望由游戏向整个娱乐产业扩张当然是无比正确，但结局是输掉了一切；近的，有周鸿祎希望复制雷军的小米，通过硬件来掌握入口，但花了360的1/3资金储备买了个近乎空壳的手机终端公司后，年出货仅500万部。

　　梁建章反击王兴的文章被很多人称为“保守”，但保守的背后是商业规律：资本和用户的力量确实能被一时借用，但借用之后，你需要提供真正的价值。而不断扩张、不断制造风口的新美大带来的价值很有限。

　　在今天的互联网世界中，所谓入口比比皆是，再大的入口也比不过微信淘宝。尤其在O2O这个互联网与传统商业的十字路口，想盈利更需要回顾商业本质，去提供真正有价值的创新和服务，而这往往是只有专注者才能做好和提供的。

　　有信息显示，新美大团购业务的毛利率仅有5%；而在《财经》采访中，王兴也确认新美大在今年5月份才刚刚盈亏平衡，虽然这种单月初次盈利很容易操作且很脆弱，但美团能盈利也是个不大不小的新闻了。“美团到现在只有7年，大众点评也只有14年，我们只是刚刚起步而已。”，王兴这样表示。

　　但其实，腾讯阿里百度在第七年，其都早已规模性盈利，并完成上市。