企业在进行人力资源规划时应该哪些因素？

一、企业在进行人力资源规划时应该哪些因素？

在进行人力资源规划时要考虑以下因素：

1、企业的战略目标：人力资源规划是为了整合资源，优化人才配置，更有效地实现组织目标，因此在进行规划时一定要考虑企业的战略目标

2、业务发展状况：人力资源是为业务服务的，只有对业务现状及未来发展进行充分的分析预测，才能做出与之匹配的人力资源规划

3、组织结构：组织结构和分工决定了各部门间及部门内部对工作任务分解、组合和协调的方式。组织结构不同，各个部门的设置、运行和相互关系也会不同，也意味着人员配置计划和人员需求都会不同

4、老板或高管的想法：既要考虑老板或高管对对战略和业务的构想，也要考虑其对人力资源的认识和想法。

5、外部劳动力市场状况：外部人才的供应状况、人才素质能力水平、劳动力成本等，会影响人力资源规划的实施，不能闭门空想，要充分考虑外部劳动力市场状况

6、内部人员现状：分析并诊断现有人员状况是进行人力资源规划的基础

7、行业发展趋势和国家有关政策，包括劳动人事方面的法律法规政策等。这两点对企业业务有非常大的影响，在做人力资源规划时需加以考虑

8、参考竞争对手或标杆企业，了解其在人力资源规范方面的措施。

二、企业在进行人力资I源规划时应该哪些因素？

影响人力资I源规划的内部因素主要有三个：企业经营目标、组织形式和企业高层管理人员。

1.企业的经营目标，也可看作是企业的战略目标。就企业而言，经营目标对于企业的行为活动有决定性的影响作用。

2.组织结构。企业的组织结构决定了企业内部各部门间以及部门内部对工作任务进行分解、组合和协调的方式。

3.企业高层管理人员。企业的高层管理人员是企业经营行为的最终决策者，其个人的态度和偏好对一项工作的进行有着极大的影响。

 人力资I源规划实施外部因素更为复杂，这里我们只讨论三个主要的影响因素：劳动力市场、行业发展状况和政府政策。

1.劳动力市场。劳动力市场是企业外部的一个人才“蓄水池”，它为企业提供所需的人才储备，它是时刻在发生变化的：劳动力市场的供给变化会影响企业对人力的实际“购买”；劳动力市场人才的素质也决定了企业对人员的录用。

2.行业发展状况。行业的发展状况构成了企业发展的一个大背景，当行业发展不景气时，从事这个行业的企业会不可避免的受到影响，缩小公司规模，这就要求企业对其先前制定的人力资I源规划进行调整。

3.政府政策。政府政策就好比一个调节器，它会有选择地对企业行为进行调整。

三、金融风暴对县级生意有影响吗，这个时候适合投资创业吗

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