京东的“寒冬”活法：下沉市场先放放

但核心品类亟需反弹。 任正非华为内部论坛的讲话在昨天刷了屏。

他对世界形势的判断是，“在未来3-5年内都不可能转好”，未来三年华为最主要的纲领‍‍是“活下来”，解决方法则是，“从追求规模转向追求利润和现金流，收缩和关闭边缘业务线，把寒气传递给每个人”。

华为不是第一家感受到“寒冷”的企业，早在去年，国内的互联网巨头们就已经开始行动，过起了苦日子。

刚过去的二季度，腾讯遭遇了首个收入同比下滑的财季，阿里的利润跌幅更是达到了19%，作为本土市值最高的两家互联网公司，腾讯与阿里的业绩足以证明现实的残酷。

京东集团CEO徐雷也称二季度是“上市来最具挑战的季度”，不过，艰难度日也还是能收获回报的。

Q2京东实现营收2676亿元，同比增长5.4%，其中经营利润38亿，同比大涨450%，考虑二季度上海疫情的影响，京东仍有上涨的业绩让外界惊喜。

受良好业绩带动，京东美股股价截至今早收盘报收57.2美元，大涨3.4%。

如此恶劣的大环境下，京东是如何实现经营利润猛增的？ 答案还是那两个词——“开源”和“节流”。 先看“节流”。二季度，京东终于把此前巨亏的京喜业务彻底放弃了，这使得其单季减亏10亿元，除京喜拼拼保留两个城市外，京东在下沉市场的探索已基本宣告结束。 徐雷和京东零售CEO辛利军是力主放弃下沉市场的关键人物，尽管在短期内会影响京东活跃用户数的表现，但徐雷在财报会上表示“未来会通过同城零售业务，把这部分流失的用户再重新抓回来”。 营销和管理费用开支在二季度的缩减多少让人意外。 Q2京东的营销成本仅有95亿元，同比下滑10.4%，管理费用则同比下降9.25%至23.2亿（两项开支单季度缩减13亿） ，尽管有6·18的存在，但在消费情绪悲观的二季度，京东对开支还是保持了相当谨慎的态度。 京东二季度营销开支表现 与绝大多数企业只选择“降本”不同，京东在“开源”层面也做的不错。 从今年Q1开始，达达就已经并表进入京东财报，本季度其为京东带来了超22亿元的收入，净亏损却缩窄到只有5亿多。作为京东同城零售战略的核心，达达旗下的京东到家目前落后美团闪购并不多，上半年完成300亿左右的GMV，对比之下美团闪购的GMV则在500亿上下。 京东物流的扭亏为盈同样功不可没。 二季度京东物流收入312.7亿元，同比大涨20%，其中以快递、快运业务为代表的其他收入在本季度的增长尤为强势，收入超110亿元，同比增速达41.6%。 在6·18的加持下，抖音等直播渠道电商单量的爆发成为主因。此前36氪曾独家报道，在去年618前夕，京东曾与抖音签署年框协议，在未来一年，京东需在抖音实现200亿元GMV转化，并由京东提供物流和仓配服务。 强势的业绩表现也让京东物流在本季度实现了non-gaap 下的扭亏为盈，去年同期则为亏损3.6亿，毛利率也由去年同期的3.7%提升为6.2%。 进入三季度，京东新业务的亏损收窄是可以肯定的，伴随同城业务的整合，达达为京东贡献的收入也有望进一步提升，如果京东物流能保持住二季度的利润水平，京东下半年的经营利润相当让人期待。