电商运营的发展趋势、前途怎么样？

现在学电商运营当然是有前途的，不改目前市场对于电商的评价或者定位如何？毕竟庞大的市场容量以及未来的社会发展趋势对于电商的需求量一定是会不断增加的。

总体市场的容量决定了它对于各个流程环节的运营管理都提出了更高的要求，特别是对于人才的配置，以及对于系统的应用投入都是基于人的参与与开发。荷蓎月色论坛

都可以，看你自己的喜好，现在电商运营火一些。

电商受疫情影响大吗？

在淘宝运营模式10余年，希望我的回答能帮助到你。

这次疫情就是一场不可抗力，对于各个行业都会带来不同程度的损失。电商行业里也一样，大部分商家是有不同程度的损失的。

从买家的购买行为分析，得出以下结论：

网店从事的行业不一样，受损失的程度也不一样的，像大家熟知的服装鞋类，和经营百货类的店铺损失不一样的，像我操作的一个店铺卖饭店餐具的，直接就傻了，直接就是没无人问津了。

当然也有少数网店逆势而上，比如一些销售游戏点卡的，等等。

从难以复工的角度分析：

比如有些网店的销售开始回暖了，但是各地复工困难，一些厂家不能正常回复生产，网店的供应跟不上，货品、库存跟不上。

对于一些有点规模的网店，公司复工难，人员很难到齐，像一些岗位，客服、仓储，不能正常复工，会导致整个公司的效率低下，从而带来损失。(我们家的店铺不能正常发货，店铺好几个指标都绿了)

这是一场全民战役，作为电商人，这也是参与战斗的一种方式吧，战役必胜，多难兴邦！

再一个为我们带来一个思考点，疫情过后会怎么样？自己所从事的行业，自己所在的公司会发生什么样的变化，现在开动脑筋，努力为将来做准备吧！

电商型的公司，后期可以考虑，努力开拓为他人提供一件代发的服务。

肯定有影响!但中小实体受冲击更大，有的电商平台与实体互为一体，政府已经对各地实体经济统计，然后落实给优惠政策。

2021的电商太难做？阿里启动新规，整惨了多少中小商家？

恰恰相反，2021的淘宝整改，给的就是中小卖家机会。

分享几个点你们了解下：

1，流量入口权重的变更，搜索流量权重占比下降，内容流量权重占比上来了。这个对中小卖家来说是福音，也就是不光靠搜索和同行竞争，也要看谁家内容做得好，更加能让客户有粘性。再结合第二点：每个类目不截流有超高的门槛了

2，不截流门槛越高，说明大中小卖家在新品期的竞争就还是在一个规则下进行，只是平台把赛道加长了，让大家能比赛的时间更多。

3，虽然说是中小卖家，但是也要有规模，不然狼多肉少，平台不可能为了拯救没有技术，没有资金的个人卖家来更改规则。所以即使是中小卖家，也要有规模，因为你技术再牛，资源再广，信息再灵通，没有钱周转啥都是白搭。我今年就遇到了这种情况，店铺起来了，没钱周转，只能维持每日的出货，没钱压货，销量翻倍，压的钱就翻倍。

4，还是要强调技术，我做了四五年，团队里的运营都是七八年老手，会做的不会做的一上手就知道，会做的能省很多钱。而且有技术的人，拿着产品和店铺，分析一下基本就知道这个产品未来的趋势和布局。

所以没有技术，不要怪市场太坑，就像人活着没有能力赚不到钱是一个道理，也别抱怨人生啥的，不存在谁惨不惨，就是看你会不会做。

电商发展经历了三个阶段

1、流量阶段：

2010年以前，淘宝，京东，抢流量，打广告，把行业搞火了，这个阶段电商好做，流量没有忠诚度，价格是王道，只要价格便宜，什么都能卖。

2、微商阶段

2010-2016年，传统品牌，大规模电商化，平台也不断的调整，消费者也不断成熟，这个阶段，电商企业被传统企业在平台打退，淘品牌几乎团灭，于是开始转战微商，抢人大战，这个阶段，微商好做，代理没有忠诚度，谁能提供高品，低价，高返佣的产品，就能赚钱。

3、社群团购阶段

2016-2018年微商各品类混战，化妆品，母婴用品，数码产品，微商所到之处，皆是红海，条件成熟，开始进军生鲜品类，区域市场，于是出现了社群团购，这个阶段，社群团购好做，都没有忠诚度，服务，区域供应链做好，做生鲜供应，就能赚钱。

4、直播带货阶段

2018年以后，直播进入带货时代，阿里也随着进入，薇娅，李佳琦横空出世，彻底引爆了直播带货，这个阶段，当个笑话看就行了，重复了2010年的电商阶段，人傻，钱多，好骗。

5、供应链阶段

现在电商渠道已经百花齐放，有能力的都弃淘宝而去了，那些坚守的也逐步适应，无法脱离，被平台蹂躏，平台空间有限，自建平台的兄弟也逐步被巨头打退，巨头不断逼迫创业者创新，也是行业发展的动力，一直逼到供应链，巨头才没法进入。

供应链阶段，是商业的根，产品和服务，背后是品牌和企业，这是平台无法进入的领域，因为太宽，太深，太专业，心有余而力不足。

现在大家都在抢资源，布局供应链，一旦成型，前段的渠道将受制于供应链和服务链本身

这就好比打仗

平台是战场，商家是战士，供应链是军火商，品牌方和企业是兵工厂。

在哪里打，多少人来打，要看供应链的意愿，而不是平台，也不是品牌方和兵工厂。

这中间，会达成某种平衡。

平台需要拉拢供应链，又需要拉拢商家，才能粮草齐备，兵多将广。

阿里启动新规，把中小卖家淘汰掉，是种进步，如果你身在其中，是你的问题，不是阿里的问题。

2021的电商难做，2022的电商也难做，毕竟，打仗的人遍地都是，如果都能赚上钱，平台和供应链怎么办，搞几个案例，鼓舞一下士气，饿不死就可以了。

建议：

往后退，往内走，找到一个品牌方，企业深度合作，以你在做淘宝店的基础，用心和他们谈，寻求一张门票上岸，资源就是门票。