电商运营和互联网运营哪个后期发展会更好？

电商运营和互联网运营哪个后期发展会更好？

一般来说，互联网运营包含电商运营，毕竟电商企业占了互联网公司中的半壁江山。

运营一般目标为拉新，引流，促活，转化。电商类运营和其他互联网运营的最大区别，在于电商运营的KPI往往非常偏重于短期营销目标，比如当日回款，月利润额，或人均贡献额等。其他互联网运营往往有更多精力会关注于转化前置的各个步骤，比如运营漏斗模型中的拉新，引流，渠道建设等等。

所以，如果你想以后自己搞个带货的工作室，或者考喜欢短平快的工作模式，电商运营的发展更适合你。如果你想尽可能全面的了解运营职能，想多看看互联网圈内的发展方向和其他机会，可以考虑其他互联网运营工作。

我不止一次讲到过：“人”才是核心竞争力，其次才是“选择”、然后是“机遇”、最后是“精进”。如果“人”自身不具备持续钻研、勤奋等核心竞争力，做什么都没戏。从行业范围讨论，“互联网运营”非常广义，它包含了所有与“互联网”挂钩的行当，如，电商零售、自媒体、网红直播、小视频制作、百度seo等等领域，每个领域想要做好，绝非一两句话就能概括完整的。甚至，也绝非一个人、一个团队能把这个“活”全部包揽。

就拿我公司来说，我是淘宝卖家出身，因管理维护“买家”而不得不拓展了“自媒体”及“网红直播带货”；因为有了这批“买家”作为种子粉丝，我又干脆横向的拓展了抖音、微视等“小视频”平台。再又因为这些“买家”粉丝，也有淘宝开店的群体，我又开展了“电商培训”……

看到没有，我公司整个业务链的铺开，都是基于几个点：

1、我本身淘宝店每年有20多万交易的买家群体，这算是一笔现成的粉丝资源；

2、根据这些粉丝，我才开展了自媒体、直播，用于更好的维护、沉淀、二次转化；

3、因为有这批“粉丝经济体”，我再抓住抖音、小视频的风口，让他们去关注、去点赞、去转发；

4、再根据粉丝沉淀后，所浮上来的需求，又开发了其它品类、其它业务链，逐步形成了我整个公司的生态闭环。

5、而每个领域，肯定不是一个团队在运作，专业的人做专业的事。

在我公司目前的阶段，我认为未来的发展，都会由各个特定领域汇总一起，所形成的“生态闭环”，统称“互联网运营”；用创业者的话来说，生态布局！

直白点说：以前我做淘宝卖家，我生怕平台规则改来改去影响生意；生怕又出来某个拼多多平台，稀释平台流量、间接影响我的生意。但有了直播、自媒体，我不怕了，因为老顾客我基本抓在自己手里头；更因为有了老顾客捧场，让我抖音、小视频等渠道也能正常吸粉、卖货，我根本不缺流量。

从赚钱的模式而言，我不缺项目：

1、电商零售，我可以根据粉丝沉淀的需求，去挖掘品类；无非在哪里开店、卖什么产品，屯多少货、跟什么厂家谈罢了。

2、自媒体及直播，在各个平台的自媒体账号，我公司获得平台的收益并不低；不管头条还是抖音，不管知乎、还是企鹅号等等。

3、直播带货，接朋友的货也好、卖自己的货也罢，基本都忙不赢。

4、内容付费，不管专栏卖钱、还是线上线下培训。

自负一点讲，我现在还真不怕哪个环节跟谁硬钢，就像很多人黑我搞培训、搞自媒体一样，该怼就怼，因为我并不完全靠这些吃饭。

所以，当你选择做什么，最好想明白：自己能做什么、能投入什么状态及资源，而不是头脑发昏向前冲。

最终，只能像头条上的很多群体，一没资源、二没能力、三没资金，盲目涉猎小视频、自媒体、直播等领域，最终哭天喊地、怨天尤人。

互联网运营、电商运营，都不是问题；问题是，你是不是块金子。