刘强东：有这7种特质的人 京东一定会重用(2)

　　这个高管为了追求一份完美的考勤记录，便让秘书帮他打了两回卡，其中一次还是因为要送孩子去上学。

　　可能对很多公司来说，这并不是什么大惊小怪的事情，更何况还是高管。但在京东不行，我确认了这件事，并且这个高管承认之后，我马上就把他请走了。

　　这是京东的一条红线，谁也不能碰。

　　关于诚信，我也通过自己言传身教，让京东人学。为此，我损失一个亿也在所不惜。

　　2010 年底，我在宿迁出差。时任老虎基金中国区总裁的陈小红给我打电话，沟通投资京东的问题，我们在电话中把价格都谈妥了。

　　结果，合同还没签呢，另外两家来自香港和上海的基金负责人相继赶到宿迁，把合同捧到我面前，而且只要我签了字，价格就会比老虎基金给我的高 30%。

　　当时，京东的首席财务官和我的助理都在身边，他们看着我，问我该如何处理。

　　我当时反问他们：「京东价值观第一点是什么？」

　　他们回答很干脆：「诚信。」

　　既然我们将诚信放到了如此高的位置，那么我必然不可能在答应了老虎基金之后，再和其它基金合作，别说价格上涨 30%，就是上涨 300% 我也不可能同意。

　　那 30% 可是意味着一亿元人民币啊，但我从不后悔，这是我对员工言传身教的过程。我不仅告诉员工应该怎么做，还要身体力行，做到前面。

　　刘强东还强调做人要正，这是京东人的精神内核。

　　事实上他在这方面是吃过亏的，刘强东第一次创业是开餐厅，失败了，当时收钱的小女孩跟大厨谈恋爱，俩人把公司所有的钱都给贪了，这给他很大的教训。

　　无独有偶，刘强东的老对头马云第一次创业也在这方面踩过坑。1992 年，马云创业做海博翻译社，当时翻译社的出纳每天都从公司账上挪走一两百元，好几个月都没人发现。

　　四

　　要有团队精神的人

　　想升职，必须亲自带出一个接班人

　　要想成功，只能靠团队，有团队精神非常重要。

　　首先，只以自己为中心的人，肯定没有团队精神。一遇到问题不说自己，只说别人，抱怨上司是笨蛋、同事不配合。这样的人怎么进行团队合作？

　　其次，经常抱怨的人，绝对是没有团队精神。抱怨是团队精神的天敌。有人用 90% 的时间来抱怨，10% 的时间来工作，这样的人是没有团队精神的，必须清除。

　　最后，团队精神还体现在管理者带人上。

　　你想升职，必须亲自培养出一个可以接替自己职位的人。否则你升职了，你的职位由谁来接替？

　　我们会给所有管理人员一年的时间，找到可以替代他的人员，当然这个人员要经过全面深入的调查、考核和认可。

　　如果找不到，那么新的业务不会给这个管理人员，升职加薪的机会也不会给他。如果两年还是找不到，必须离职。

　　五

　　能力很强，但价值观不行的人

　　我宁愿职位空着，也不会用

　　人的价值观永远是第一位的，价值观匹配后，再考虑能力问题。

　　京东综合价值观和能力量化标准，把员工分为 5 类：

　　1、钢：能力、业绩不错，价值观也匹配，这样的员工要占 80%。

　　2、金子：价值观很匹配，业绩能力也很好。这样的应占20%，有可能是管理者，也有可能是技术员。

　　3、铁：价值观匹配，但是能力稍差。这种我们至少给一次机会，给他培训，或者看他是否有别的喜好和才能，进而提供转岗机会。

　　4、废铁：能力不行，价值观不匹配。这种我们不会用。

　　5、铁锈：能力很强，价值观不匹配的。

　　最后一种人，很多老板都拿不定注意，但这种人是我第一时间要干掉的。铁锈比废铁还糟糕，应该手快一点，抡起大锤砸铁锈。