如何判断一个项目是否值得投资？

一个项目是否具有投资可行性，该如何准确判断？从以下四点判断。

一，需求性

就是具备社会需求，投资的项目满足人们的某一方面的消费需求，这是判断一个项目是否可行的重要指标。譬如服装企业，滴滴打车，今日头条等等

二，成长性

一个项目如果只是满足了人们在一个时间段的需求或者是小众需求，那么就要考虑投资的规模和投资周期。譬如非典时期的板蓝根，口罩等等

三，价值性

项目的投资是否创造了社会价值？这也是判断项目可行性的重要指标。

四，政策导向性

就是项目投资是否遵守法律法规，国家政策是否支持？

总之，以上几方面是判断一个项目是否可以投资的重要标准。

如何做拟投资项目可行性评估？

如果想写专业的项目投资可行性方案，需要请相关的专业机构协助编写，特别是有些项目投资可行性方案需要有资质的机构出具。

 以下是从公司内部管理的角度出发，做简单的项目的可行性分析考虑以下几个方面。

一、投资必要性

二、技术的可行性

三、财务可行性

四、组织可行性、

五、风险因素及对策等方面。

一、投资必要性分析

在进行投资之前投资者都会对项目进行分析，而项目投资可行性分析的结果直接会影响到投资的结果。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面分析的科学论证，在此基础上综合论证项目建设的必要性。

二、技术的可行性

通过对投资项目的主要内容和经营条件进行调查研究和分析比较，如市场、供应链资源、工程建设规模、工艺路线、设备选择、环保达标、等等方面，提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。分析应该具有预见性、公正性、可靠性、科学性，对建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响有结论性意见。

三、财务可行性

设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，考虑资金的时间价值，评价项目的盈利能力，进行投资决策，从融资的单位角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。采用对比方案进行说明。对可行性分析中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议。

四、组织可行性、

项目实施的进度计划、合理人员管理组织架构去执行。应该选择经验丰富的管理人员，建立良好团队关系、善用周围的资源，保证项目顺利执行

五、风险因素及对策等方面。

对投资项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定出规避风险的对策办法，为项目全过程的风险管理提供依据和解决办法。

依据我个人的经验，简单地讲，投资项目的可行性评估可分四步做。

第一步：对拟投资项目的合法合规性进行评估

给大家说个案例。前几年有家针对大学生做消费贷的公司曾寻求某风投机构的资助，商业计划书美仑美奂，盈利模式有板有眼。这个项目最终还是被风投机构拒绝了，拒绝的理由是，这样的商业模式不会得到教育部门的认可。

经济效益永远不能凌驾于法律法规之上，项目如果有可能抵触法律，或者有可能触碰政策红线，这样的项目舍弃为妙。千万不能以“高风险意味着高回报”这样的理由说服自己。

第二步：评判拟投资项目是否符合公司的战略

如果有人对一家房地产企业的老板说，做电商很赚钱，这位房地产企业的老板该考虑投资吗？看到这，有的粉丝朋友可能会莞尔一笑，因为现实中有真实的失败案例。

华为为什么会做得这么成功？有一点很重要，华为不分散精力，所有的投资都要聚焦主航道。这个主航道就是公司的发展战略。拟投资项目如果与公司的发展战略不一致，即便赚钱，那也是路边花草，果断放弃为妙。

第三步：对拟投资项目的经济效益进行评估

投资的目的当然是为了盈利，对项目进行评估必须要看投资回报率。这里特别提醒一点，计算投资回报率时要考虑机会成本。

第四步：对自身的现金流进行评估

说一千，道一万，投资是要掏钱的，你得有钱，首先要考虑公司是否有足够的现金流支撑起拟投资项目。其次，还要考虑投资后何时能有现金回报，多久能收回投资。