怎样进行创业市场环境分析？

分析创业市场环境不需要搞的那么高大上，就一条，找同行观察分析，交流总结；数据量尽量要大，越大越准确；不管是互联网创业还是实体创业这一条统统适用；

万一你的创业项目冷门，两点建议，第一如果是实体领域，建议直接放弃，冷门意味着受众少，失败是大概率事件，冷门也很少有人接手，最终可能血本无归。第二如果是互联网领域，建议直接开干，互联网最终就是引流、转化、交易围绕这三点死命的干；成不成都不会损失很大；

市场创业环境分析是每一位创业者在创业之前必须非常认真仔细进行的一项工作。俗话说,不打无准备之战,创业者要想成功,必须扎扎实实做好充分准备。

创业市场环境分析应分为宏观环境分析和微观环境分析两方面。宏观环境分析包含政治环境，经济环境，社会环境， 技术环境。微观环境是指对企业服务其顾客的能力直接构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其市场营销渠道企业、市场、竞争者和各种公众。这个就比较复杂，但十分有必要，分析的越细越彻底越有利于创业。

企业投资人需要评估企业的哪些方面？

投资是一项经济学行为，讲究的是投入和产出比，这里涉及到两个关键性要素，一是短期收益和风险，二是长期收益和风险。作为企业投资人，自然会以这两项指标来评估和衡量公司的发展。展开来说，主要有以下几个方面：

1、企业的盈利能力评估

这里包括短期盈利能力和持续盈利能力，盈利能力又包括盈利规模和资本回报率以及投资回报周期。

2、企业的核心竞争力评估

企业运营和盈利的方式，在所处行业中是否具有先进性，相对于竞争替代品是否具有核心的竞争壁垒（资源、技术、生产、区域、现金流等等）。

3、企业战略的清晰度和组织架构支撑评估

团队成熟度和匹配度可能不是项目投资的充分条件，但一定是必要条件。

企业投资人在评估企业时主要从以下几个核心的考察点进行：

1、企业的行业地位以及产业链的位置，企业在行业是否有更多资源有更多的空间，产业链上是不是有话语权；

2、企业的商业模式，企业最终目标是盈利，直接导向盈利最重要的就是商业模式，企业是只关注短期盈利，还是有这长远优越的商业模式至关重要，除了对核心模式的定性考察外，重点要定量核心看几个关键：利率情况，现金流情况，生产/业务规模及增长指标，负债情况，资本回报率等。

3、企业管理模式，好的企业要形成规模化效应，发展到一定阶段是自循环的，发展到一定规模是越做越轻松的，而不是越做越累，这是现代企业管理的路径，也是成熟企业的象征，考核企业管理情况能有效定位和预估企业发展情况。

4、回归最本质的人-人力资源战略，企业是由人组成的，很多企业爆发危机往往最终都是人出了问题，在一家企业考核完生产、发展等因素后，最终关系到企业投资人的关键考核点就是人，包括实际控制人的专业能力、商业眼界、战略格局，领导团队能力资源等，这几个就是关键要考核的方面。