跨越“S型曲线”，华胜天成如何在数字时代开启第二曲线？(4)

在数字新基建层面， 华胜天成将顺应“东数西算”工程需要，输出自身在数据中心、云计算、大数据等方面的能力，一方面发挥自身在“建设”上的优势，积极参与全国大数据中心一体化建设；另一方面则发挥自身在“运维”上的优势，利用在北京、天津两个长期运营的数据中心的运营经验，为数据中心提供数据治理、实施服务等。

在金融信创层面， 华胜天成已经成立信创研究院，并设立信创解决方案中心、信创仿真适配体验中心、信创实训教室等，积极开展适配测试、仿真模拟、应用体验、培训交流等工作；同时通过标杆案例的推广，推动公司自主研发的信创产品在更多金融机构落地应用，进而成为金融信创领域领先集成商。

从确立中长期战略到推进重点工程，华胜天成真正做到了有目标、有方向、有行动；而为了确保将目标和行动落到实处，2022年，华胜天成决定刀刃向内，从企业文化建设入手，聚焦扩市场、育新机、夯基础和强协同四大关键词，为业务变革提供有力保障。

比如，在强协同方面，只有通过行业、业务、区域及关联公司的协同，才能更大范围整合公司资源，降低沟通成本、减少内耗，为企业客户提供更加高效、完善的数字化转型服务。申龙哲强调，华胜天成在强协同的同时，也将更加聚焦自身的主营业务，通过组织架构和人力资源调整，切实贯彻“云数为轴，四轮驱动”战略。

正所谓沉疴痼疾需猛药，为了让公司在数字经济时代焕发出新的活力，申龙哲正在带领华胜天成持续聚焦在主航道，在优化自身传统业务的同时，选择一些有战略空间的创新业务，谋求新的发展机遇。

查尔斯•汉迪认为，在寻找第二曲线的路上，成功的管理者必须另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”。 面对数字经济发展带来的新机遇，有决心、有信心、有行动的华胜天成，通过换挡提速，一定找到属于自己的第二曲线，成为数字时代的长期主义者。

欢迎关注首席数字官公众号！>>