国内电商一般使用什么erp管理软件？

国内电商一般使用什么erp管理软件？

第一款做成微信小程序的进销存--销总管进销存ERP企业管理系统

使用销总管进销存ERP的好处

1、第一款做成微信小程序的进销存，和电脑版都上线，数据同步， 更方便快捷的看到店铺详情。

2、简化经营管理流程、智能化、高效化设计、实现企业透明化、低成本管理。

3、软件应用活灵、操作简便、同时支持业务系统结合使及业务财务分开使用多种选择模式，完全适应中小企业信息化重点及多样化实施管理需要。

4、业务功能全面、从采购（订单、收货、现购、退货）；销售（订货、发货、现卖、退货）及采购款项（订单付款、收货付款、退货还款、现购付款 、退货收款、直接付款、直接预付、直接收款、记帐、冲减应付）；客户（订单付款、发货收款、现卖收款、退货付款、欠款收款、记帐、冲减应收）直接生成凭证自动登入应收应付、现金银行、总帐，全部过程和企业财务自动连成一体。

5、实现多仓库商品管理、库存报警、商品组装、换装与生产等满足多样化仓库管理需要。

6、财务功能全面、从资金账户、应收应付、明细分类帐、财务报表等支持全方位标准财务做帐。

7、简单结帐按钮设计，一分钟实现企业期末自动财务结帐、结转、成本核算、自动生成销售报表、库存报表、企业财务报表等。

8、智能跟踪公司及个人盈利、各商品销售、退货数量、盈利率对比。提供各种商品报表、业绩报表、销售报表、收款报表、企业报表等。

9、提供客户、供应商、人员、市场、营销部门、资金运作等报告一目了然、做最忠诚的经营总监。

10、严密员工操作管理控制、提供各功能分级授权控制。

11、提供全部单据支持标准格式及自定义格式，同时支持打印、自由灵活设定。

12、是市面上真正实现订进销存仓财务的一体化的经营管理软件。

大家有没有好的ERP系统推荐下

在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。ERP 就是将企业所有资源（物流，资金流，信息流）进行整合集成管理的管理信息系统。随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的厂商将人力资源管理纳入了ERP 系统的一个重要组成部分。

ERP软件对企业有哪些帮助呢？

ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，拿ERP软件中的佼佼者新页软件来说明。主要体现在以下几个个方面：

1、管理整个供应链资源、精益生产同步工程、事先计划与事中控制、财务税务协同管控。在这四方面带来的不仅仅是经济效益，更是对企业传统的经营方式进行根本性的变革。根据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益1．库存下降30%～50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。

2、延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，让使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

3、采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

4、停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。

5、制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。6．管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。

如何选择适合自己的ERP呢？

首先ERP主要分为两大类：通用型和专业ERP（也就是所谓的订制）。通用型又分为很多种，新页软件中把通用型分为以下几种：新页生产ERP通用版、机械制造ERP管理软件、食品生产ERP软件、新页五金电子生产ERP软件、玩具生产管理、新页服装生产ERP等等。

专业型ERP就是在通用型的基础上进行订制开发。企业根据自己的实际需求和具体的业务需求，量身订制符合客户实际需求的ERP软件。

用什么类型的ERP软件？

用户要明确目的，根据自身的需求和具体的业务流程确定需要的ERP软件类型。那么选择哪一款软件产品呢？市场上成熟的ERP产品是我们重要的选择因素，特别是专业性ERP，这种项目开发时间长、风险过高，不成熟的ERP产品往往会使系统不能达到提升管理水平的目的，反而造成管理上的混乱，与实施ERP的初衷严重背离。选择市场上比较成熟的ERP产品比如新页软件，这些产品具体一定标准和规格，是经过许多企业实施以后不断改进的，对用户实际需求有着比较深入的理解。

软件应用的原则是什么？

因为ERP软件有着多年的经验和科学严谨的逻辑，所以在业务逻辑上尽量配合ERP软件的流程。在原有的业务逻辑进行梳理，该变革就要变革。对于有冲突的逻辑，需要慎重考虑是进行二次开发还是业务改革。软件的二次开发往往伴随着成本的增加和风险提高。这也是很多老牌企业难以实施的原因所在。

ERP实施有哪些困难？

在现实中，也有一些企业实施不成功，造成的原因有很多，但最主要的还是来源于企业本身。ERP软件的实施是将一种新的管理理念、流程、逻辑带入到实际生产中，势必对原有的生产带来巨大的变革和冲突。固守原有模式是与ERP软件高效、科学的流程设计是矛盾对立的，是项目实施的重要阻力。总之企业也要随着ERP实施，进行内部的变革。另外项目的决策力不足也是阻碍ERP实施的重要因素。比如决策人对实施的不重视，对业务的不了解，项目流程没有理顺，一个简单的流程经过不停的讨论，难以拿出决断这些效率底下的项目团队。等到ERP上线实施，这些问题就会暴露出来，最终导致ERP夭折。

ERP的应用关键是什么？

1、选择合适的ERP产品，配合认真的实施团队。人的因素在ERP实施成败的关键，只有明确好每个人员在ERP中的的责任，各个部门直接充分沟通协调才能让ERP真正的实施起来。

2、建立完善的企业数据库，将企业中设计到的数据，准确而完整的录入到ERP中，是实施ERP的必要保障。企业的数据一定要内容全面，数据准确，及时的更新，加入历史的数据，成就了企业的“大数据”，根据数据分析出更多的信息。

3、企业的领导人要真正的参与其中，推动和监管ERP的实施，从上到下促进整个ERP的实施。