一个电子产品是如何开发出来的？

一个电子产品的开发一般会经历以下阶段，不同性质的产品可能会有所增减。

市场调研当电子产品初具想法的时候需要先进行调研，查看市面上是否有类似的产品。产品用户体验如何，功能是否能满足要求，与竞品相比，你要设计的电子产品有什么优势 劣势又是什么，要充分的调研，有必要的话可以买一些竞品进行体验，甚至是拆解，知己知彼，方能百战不殆。此时，一般都会形成一份市场调研报告，需要明确电子产品的功能等。

产品设计当确定市场调研报告通过审核后，就要具体的定义产品了。此时需要专业的产品负责人来进行产品的定义和设计，确定电子产品的功能、外观。明确主方向，比如使用多大的显示屏、使用充电电池还是普通电池，是否需要支持内存扩展等等一些内容，根据不同的电子产品具体定义。

制定计划一个电子人产品，一般可以分为硬件、软件、机构三大部分。需要一个PM，也就是项目经理来统领全局，硬件、软件、机构分别定一个负责人。三大部分分别就行工作规划，确定排期。排期的时候需要进行风险评估，确定可能的风险点，尽可能的做到避免在项目过程中出现过多的甚至大的风险。

计划评审将产品的设计计划进行评审，目的是各部门统一口径，明确最终的电子产品形态。PM、测试、产品、开发同学都要参加，需各方尽可能的提出疑问，而不是在开发过程中再提出。同时需要测试同学制定测试计划，确定需要覆盖到的测试点。

开发阶段测试评审通过后，即可按照开发计划各部门进行开发。各部门需尽可能的按照排期进行，同时开发过程中多沟通，尽早的发现问题。开发同学要尽可能的进行自测，而不能完全依赖于后期的测试同学来发现问题。PM需要进行好协调，产品也需要经常的了解进度及问题点。 物料准备。在开发过程中，电子产品需要的各种物料，如电子元器件等，都需要准备好，甚至需要提前准备。

电子产品原型组装在开发的后期，电子产品的外型、PCB、软件都接近尾声时，需要组装电子产品原型，此时产品已初具成型，可以判定产品是否满足最初的期望，以及有哪些需要改进的地方。此时测试同学需要介入，这时问题可能会比较多，各部门协作力度加大，需共同解决问题。产品同学需要投入较多的经历进行产品验证。

小规模生产当产品原型验证通过后，会进行小批量的试产。一般试产10台以内，不会超过几十台。这时候问题会比较少，测试同学会进行更加详细的测试。产品外观都已基本确定。

大规模量产、出货这时候电子产品已功能完备，需要尽快的投放市场，接受市场的考验，开始make money～

如果创业开一家互联网公司，开发一款app，从起步到产品出来所需流程有哪些？

作为一个创业者，外加一个程序员，我来回答一下这个问题吧！我就从整个开发流程一一介绍，流程讲完，想必大家就都清楚和明白了。

做一款产品，开发一个 App ，都是有流程的，一步一步来的，当然了，其实不管做什么，都是由固定流程的。

第一步：产品方面在产品角度讲，首先你必须有一个明确的需求，就是：你自己必须想明白，想清楚，自己想做一款什么样的产品。

把你的 idea 和需求，变成产品的第一步，就必须得有一个产品经理，他帮你把需求理清楚和明白，然后从做产品的角度，决定这个需求的有效性和真实性，帮你把关，去掉一些无效需求。

产品经理理清楚你的需求之后，就需要根据你的需求，把需求产品化，做一个原型，也就是产品的雏形。画出一个草图，交互界面。然后你就大概知道产品会是什么样了。当然了，仅仅只是原型，还不足以达到开发的要求，也打不到产品的要求。

第二步：UI（设计） 方面简单的交互原型图有了，说大白话就跟普通人画的草图一样，下一步就是把产品美化，设计师就来了，设计师根据产品经理整理的原型图，做成效果图。

效果图一旦出来，这就是你要做的产品了，整体将就基本确定了。对整体的 UI 风格和界面没有问题的话，下一步就是开发了。

第三步：开发方面做一款 App 的开发，需要的开发工程师如下：后端开发工程师，负责设计数据库，写接口，架构整个后台的东西。移动端开发工程师分别为：iOS 开发工程师，Android 开发工程师，他们负责根据 UI 效果图有代码实现界面，然后调后台写的接口，完成整个 App 的交互逻辑和数据。

当然了，如果你对性能要求不高，可以用跨平台的方式，这样的话，可能会帮你省一个人力，移动端需要一个工程师即可。

第四步：测试方面产品一旦由开发人员做完，就需要进行测试，毕竟软件开发不可能没有 bug 的，这时测试工程师就需要根据需求和逻辑交互对开发人员开发的产品进行测试，看看有没有bug，是不是按照需求完成的，逻辑上有没有问题等。

一旦测试通过了，这个产品才算开发完成。

所以，通过上述四步大致我们就可以知道，一个公司开发一个 App 需要什么样的组织架构了，产品经理，UI 设计师，开发人员又包括后端开发工程师，移动端开发工程师，测试工程师等。

产品开发完成，难道就完了？不一定，如果是自己的产品，可能还需要运营，这时候，就需要招聘运营人员。帮助你的产品进行拉新，留存，让更多的人使用你的产品。

作为曾经创业过现又在当产品经理的我来回答一下，老板仅作参考：小型互联网创业公司，一般有技术部和运营部，行政部。

1.技术部需要至少一名产品经理，一两名后端，一名安卓开发，一名ios苹果开发，一名前端，一名UI设计，（有能力强的前端就把UI的工作做了）一名测试（测试前期可以让产品经理负责测试）

2.运营部需要一两名运营人员，能落地的运营，有社群运营、活动运营、新媒体运营、文案转化运营、用户运营、内容运营，会数据分析、用户增长等其中三到五项实操经验，且有不错的运营结果（产品开发中期运营可开始上岗）。

3.行政部，简单点就一个财务和行政（财务可找代帐公司或找一个兼职财务。

以上为最低配置，可在其基础上细分增加。随着产品的面市，再在运营这块增加市场人员。还有根据产品2b还是2c还是o2o、针对不同的用户做不同的市场产品打法。

最后，个人理解互联网产品成功的三要素：核心竞争力的产品（剑），执行力强的运营策略（人），拥有自身特有的资源（资金、人脉，食粮）等。若你们占了一项，成功机率在1%~50%之间，两项50%以上。

作为产品经理，向老板来个产品七问：

首先，咋们的产品解决了什么问题？是痛点、痒点，还是嗨点？

其次，我们在为谁解决问题？

再次，有多少人有这个需求？市场规模大小

目前有人解决了这个问题没？竞争对手

咋们的竞争方案有何优势能打赢对方？

用户在什么情况下会去使用我们的产品解决问题？

用户想解决问题时，怎么才会想到咋们的产品？

如果以上问题清楚5点以上，那么就让产品经理可以进行产品规划设计了。

题外话以上团队搭建让产品面市人力成本至少80万以上可烧六个月左右，当然会画饼，或有技术资源，50万左右可完成（一线城市除外，且不算办公租赁费）。

综上所述，如果想节约更多的成本，可外包团队或个人，有一定把握了再创也不迟。

最后给想创业的老板一句忠告：空手套白狼是行不通的（高智商除外）。

最后祝创业成功~