央企年度工作会议透露国企改革新动向，你认为国企应该怎么改？

央企年度工作会议透露出了国企改革的新动向，国企应该改变一下自己的铁饭碗性质，把企业做的更活一点。央企作为我国行业的领头羔羊，它的一举一动可以说暗示着企业发展的机遇。

很多人都说进了国企就是拥有了铁饭碗，挤破了头地想要进入国企工作。虽然竞争很大，能进入国企的人员能力都不差，但是事实上许多人进入国企之后各种偷懒混日子，不干实事，这也就造成了国企的弊端，工作效率不高。一些人对此存在很多的不满，毕竟自己努力工作，最后跟那些啥都不干的人几乎拿一样的工资，太让人不甘心了。

所以如果真的国企改革，一定要好好地改变自己的制度，首先“铁饭碗”这种性质是一定要有所改变了，这样才能够减少内部人员的不满，适当的提高工作人员的工作积极性，对提高企业的工作效率很有好处。国企要更加地往企业化的方向发展，根据业绩进行人员提升，工资发放等等。

国企是更应该为社会发展做出贡献的，抛弃一些繁琐的无用的工作制度，简化工作流程，提升工作效率，为社会创造更多财富，为人民创造更多利益。把企业做大做活，不再拘泥于陈旧的工作模式，这样才能及时地把握更多机会，更加进步。

在企业管理中，如何做好人力资源管理？

1、人力资源工作调研

人力资源管理的工作涉及到方方面面，从招聘达成情况到流动率的情况，从员工的满意度到员工的薪酬与福利，从培训转化到员工能力，从组织结构到人员配置，从绩效结果到其结果的运用，从内部薪酬到外部薪酬......人力资源工作的这种摸底，就是要搞清楚，当前公司的人力资源管理出于什么水平，表象的问题是什么，根源的问题是什么，外界发生了什么，公司人力资源管理的差距是什么。了解了问题，才能对人力资源管理作出的工作作出指导。这些问题收集完毕后，要分门别类，再剥洋葱。

2、制度和流程建设

如果公司已经有相关的制度和流程，包括人力资源的政策，那么需要用这些问题去对照现有的制度存在哪些问题，并作出相应的修订，不完善的地方要补充完善，不合理的地方要让它合理起来。在人力资源管理的流程中，是不是有不符合实际的地方，有没有流程的漏洞，有没有流程流于形式的地方。这些制度和流程包含了调研、调查、猎头合作、招聘网站合作、简历筛选、面试、入职、试用期、试用期考核、转正、薪酬、福利、培训、培训协议、讲师培养、绩效、员工关系、人力资源规划及其相关的表格。这些制度和流程需要与相关的部门一同制定和设计。涉及员工利益的，要工会参与进来，还要征求员工意见、公示等等。制度和流程是人力资源管理的基本准则，它们之间不要有矛盾，不要有冲突。

3、制度和流程的培训与实施

这些制度和流程一旦通过合法的流程批准后，需要对相关的部门、人员实施培训，并建立制度和流程实施的监控机制，确保这些制度和流程能够真正落实到位，并收集改善信息。人力资源管理制度和流程的要旨是：能够提升人力资源管理的质量和效率，能够在员工的吸引、开发、保持、激励、调整、评价上真正起到作用。所以人力资源管理制度和流程的设计涉及到是否能真正招到合适的人、是否能让平凡的人做出不平凡的业绩、是否能真正激励员工、是否能让员工明白自己的绩效评价等。

人力资源管理制度和流程的实施是人力资源管理工作能否做好、能否有效的关键。再好的制度和流程，如果挂在墙上，形同虚设，人力资源管理就无法真正起到它的作用。同时，人力资源管理的核心问题是取得员工的信任，如果人力资源管理都是依着公司的要求去做而又无法与劳动相关的法律合拍，那么人力资源管理注定会越走越穷途末路，这不是人力资源管理能控制得了的事情，没有信任，就没有一切。

4、取得老板和各个部门对人力资源管理的支持

人力资源管理制度和流程的设计的是否得人心、能否有效，其根本在于公司老板对人力资源管理的政策、制度、流程的支持。人力资源部门要想尽办法，用智慧去引导老板，转化老板的对员工的态度和对人力资源管理的态度。

人力资源管理绝不是人力资源部门一个部门的事情，其他的职能部门和业务部门是人力资源管理真正的执行者和落实者。尤其是在集团化的企业中，人力资源管理如果事无巨细去管理，会显得力不从心。框框之下，框框之内，让职能部门和业务部门享有适当的权限，并取得他们的支持至关重要。

同时，要尽可能取得员工的支持，多听取员工的意见和建议，利于人力资源管理的改善和进步，增强人力资源管理的有效性。毕竟，制度和流程是大家每天要用到的。尤其是和员工利益息息相关的制度和流程，要更加重视员工的意见和建议。