英特尔新任 CEO 谈与英伟达的竞争： 我们处于攻势而非守势

　　原标题：英特尔新任 CEO 谈与英伟达的竞争： 我们处于攻势而非守势

　　4 月 13 日消息，英特尔新任首席执行官帕特·基尔辛格（Pat Gelsinger）提出了一项雄心勃勃的计划，目的就是为了恢复这家芯片制造商在半导体行业的领先地位。

　　根据这项大计划，英特尔不仅将扩大自家设计芯片的制造能力，并将通过名为英特尔代工服务 (Intel Foundry Services) 的新部门为其他公司制造芯片。几十年来，英特尔在芯片行业一直处于领先地位。但在过去几年里，台积电和三星凭借更先进的制造技术在迅速赶超英特尔。

　　本周一，基尔辛格与美国总统拜登以及谷歌、福特和通用汽车等其他公司的首席执行官们一道参加白宫举行的虚拟会议。此举目的是解决拖累汽车行业、并导致许多科技产品生产延迟的芯片短缺问题。

　　会议结束后，基尔辛格在接受采访时谈到了拜登提出的 500 亿美元芯片投资计划，这是 2 万亿美元基础设施总体计划的一部分。基尔辛格周一还谈到竞争对手英伟达发布的新产品，后者正寻求从英特尔手中抢走数据中心芯片业务的市场份额。消息公布后，英特尔股价周一下跌 4%，英伟达股价上涨 6%。

　　问：目前只有 12% 的芯片产品是在美国生产的，但拜登的计划是让更多芯片制造回到美国。为什么这很重要？

　　基尔辛格：我们必须把芯片制造带回美国本土。我们走下坡路已经有 25 年的时间了。是时候开始扭转这一颓势了。我制定的一个计划目标是至少要实现 25 年前体量的三分之一。我认为，大家也一致认为，我们必须拿出一个大目标，并努力实现它。在如此关键的情况下，仅仅阻止下滑是不够的。

　　我们需要的不仅是更多制造业务。我们希望美国的公司、美国的工程师和美国的创造力都参与其中。这一点非常关键。今天参会的每家公司都要有所作为。现在我们必须跑到国会说，把钱往这方面投，因为整个行业已经准备好这样做了。

　　问：即使有了这个提议，我们也不能马上解决全行业的芯片短缺问题。建立一个芯片制造厂需要很长时间。有什么短期能奏效的吗？

　　基尔辛格：你不可能在一夜之间建立起晶圆厂。建一座新的晶圆厂要花四年时间。但是，期间我们可以采取什么步骤来更快地解决这些问题呢？我提到的一件事是，作为我们代工计划的一部分，英特尔代工服务将开始为现有的芯片设计提供制造业务。我不需要等待四年后的新工厂建成。我现在就可以开放我们的晶圆厂，开始更快地打入制造业务，开始移植他们的一些设计，并给他们的供应链带来更多灵活性。

　　问：英伟达今天发布了一些面向数据中心市场的新款芯片，着眼于使用被称为 CPU 的标准芯片加速人工智能应用。股市对此迅速做出反应。与英伟达相比，你的竞争地位如何？

　　基尔辛格：上周，我们发布了（新款服务器处理器）「冰湖」芯片，反响很好。冰湖系列芯片让人工智能处理功能得到了极大的扩展。(英伟达) 正在对我们做出回应，而不是我们在回应他们。显然，英特尔在人工智能增强 CPU 这种理念中走在了前面。

　　我们的哈瓦那（Habana）产品线 (英特尔在 2019 年收购的一家人工智能芯片制造商) 无疑开辟了一条非常激进的道路，我们与亚马逊在云计算领域的合作能很好证明这一点。所以我想说的是，很明显英特尔就是从 CPU 起家的，我们现在正在将人工智能整合进来，我们希望这将是一个我们处于攻势而非守势的领域。