一个高效能的微信小程序和快应用开发团队，最基本的人员配置方案是什么？

小程序开发的人员配置

一、开发小程序

1个人能开发，10个人也能开发，主要还是看项目预算，小程序的类型，复杂程度和开发人员的技能程度。既然要的是高效能，那么菜鸟推荐最少团队配置3人为好——后端、前端和设计（美工）。原因如下：

1、后端除了要负责产品的架构和后端接口的编写，还要负责小程序的发布；

2、前端主要编写小程序的页面和前端逻辑，这两位是必不可少的。

3、设计这位争议是最大的，因为以前前端还负责切图，但事实证明，程序员和设计师不可兼得。因此，如果不想页面不太符合大众审美，程序员还是老老实实的敲代码比较好，页面美化的事还是交给设计师来完成。

上面还缺少测试，如果是小项目，大家自己测测就好，如果是大项目，测试页不能少的。

快应用可能还需要熟悉安卓anroid或iOS的人员配合，这个就又提高要求了。当然专业人员越多越好，因为大家都可以安心的干本职工作，更能保质保量的完成工作了。

说出来你可能不信，小程序的代码架构和APP是相似的。而且，开发独立小程序一点都不比APP简单。

所以，至少需要一名设计师，一名iOS工程师，一名安卓工程师，一名后台工程师，产品经理可以由技术或设计师担任，当然有一名专属的产品经理是最好的。

先把想法抽丝剥茧，你的目标，不仅仅是你研发产品的最终目的，还应该是你想法的具象化。

所以，记下所有的细节，然后想想这个产品最重要的特点，也就是产品的‘核心竞争力’，这样才能避免陷进同质化。最终留下来的就是你的1.0版本，把那些其他的复杂构思放到以后，因为想法本身会随着时间变化。

二、必须确定谁是产品经理（或者团队leader）虽然现在的创业团队都保持扁平化和平等化，但确认谁是项目和团队的leader是至关重要的。

一个合格的产品经理不光要有实现想法的具体方案，还要具备与工程师沟通的能力，把产品的“自然”描述转化成工程师所需要的描述方式，包括功能与用户流程。然后书面化，文档化，给以后的工作奠定基础。

基于以上要求，我们也能发现很多创始人并不是产品经理的事情。

三、设计一个交互流程虽然在小程序里有着五层限制。

但是根据操作体验的良好的app和用户体验，用户的一个完整线是很少超过5步操作的。所以，你做的就是要精简。在保证交互精简的前提下，想象每一个点击的反应，是不是符合你的期望。比如输入账户密码后点击登陆，如果密码正确会进入个人中心，如果错误会提示你密码错误，还可以同时提示可以点击忘记密码。或者你在注册的时候需要通过短信验证绑定手机号，每次登陆都需要短信验证。用文字记录下每一个细节，保证清晰明了。如果你的功能是吃一桌菜，请想好吃的顺序。

四、那么如何向开发人员描述产品你可以向你的开发团队，你的产品经理描述你构建的宏伟蓝图，但是切记，1.0版本才是重点。

如果你需要自己直接向工程师描述你的需求，那么请简单粗暴一点。比如，你需要一个列表展示新闻，你不要说一个新闻列表，只需要说展示一个文字列表，或者文字加图片的列表，当然也可以是别的元素。如果你需要一个广告页，请描述成图片页或者视频页者图片加跳转页，总之，保持具象与简洁。

五、遇到中期更改或者想加个功能怎么办一般情况下如果你的开发已经启动，请把这个想法记下来，放到下一步的实现。

制定好开发目标后，请不要随便修改。但如果（这里说的是万一的情况），发现原有流程的问题，还是需要果断的更改优化的！

六、开发完成了我还需要做哪些事情开发完了，是不是就意味着能投入市场了呢？

你需要一些人来管理你的内容，可能是编辑，可能是运营，他们不需要开发的知识，工程师已经把工具开发好了，他们需要的是使用这个工具来为你的网站或者app管理内容，可能是添加文字，图片，视频，可能是设置广告，置顶，又可能是用户管理，订单管理......总之公司步入正轨之后，各岗位的人员设备是不可少的。

七、上线审核，这样的话你的小程序就能搜索到了